Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Blog Article
El trabajo grupal con equipos se contrata muchas veces por el motivo equivocado: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para compensar una decisión de dirección mal comunicada. Y ahí no funciona.
Donde sí funciona es cuando existe disposición genuina y un objetivo concreto: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio organizativo, recuperar la confianza tras una etapa difícil o acompañar a un equipo que crece.
La forma de trabajo importa más de lo que parece. Trabajar en la oficina sirven para lo operativo; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Hay un coaching organizacional requisito que no admite excepción: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
Report this page